OKR nace en Intel y se desarrolla en Google.  Es una metodología que impulsa la alineación estratégica de toda la Organización a través del logro de los objetivos comunes.

OKR es un Sistema de Gestión por Objetivos, enfocado en los resultados y basado en Personas.  Es una combinación de un Objetivo y unos Resultados Clave (OKR) asociados a ese objetivo. Nos ayuda a visualizar cuál es el éxito que buscamos y a comprender si lo estamos logrando.

OKR ayuda a las Empresas a definir sus Objetivos, trabajar para lograrlos y realizar evaluaciones de lo obtenido en el Proceso.

Dentro de los beneficios de OKR, se encuentra:

• Enfoque y alineación de los Equipos de Trabajo
• Disciplina y Transparencia
• "Accountability"
• Involucramiento de las Personas

OKR aporta mucho Valor a aquellas Organizaciones que deciden transformarse y que desea competir con una Propuesta muy diferente a lo que impera en su sector.

Los OKR no son KPI's

OKR plantea salir de una situación actual para llegar a un terreno nuevo, más ambicioso.  Los KPI's son indicadores de rendimiento que miden el éxito y progreso de una actividad que se esta ejecutando en este momento.  Aunque son Marcos de Trabajo diferentes, se complementan.

OKR permite medir el progreso a partir de resultados obtenidos y conforme a esto redefinir la Estrategia del Negocio.  En este punto las Personas juegan un papel fundamental ya que la productividad aumenta basada en puntos como son el corto plazo, la superación, la ambición y el aprendizaje.